Att ditt bolags lönsamhet har blivit sämre kan vara början till en nedåtgående spiral. Det är viktigt att råda bot på detta så snart som möjligt. Genom att se över vilka delar i ditt bolag som kan utvecklas kan du uppnå högre försäljning, bättre lönsamhet eller exempelvis anställa fler. Utvecklingen kan ske i flera områden hos ditt bolag, en produkt eller tjänst, strukturen hos ditt bolag, se över kassaflödet och införa kortare prognoser. Vi ger dig 5 goda råd för att öka lönsamheten igen.
Inför kortare prognoser
Mängder av händelser kan inträffa under året som kan komma att påverka den årsbudget som sattes vid årets början. Att ha löpande korrigeringar av budgeten för att hålla den aktuell gör mycket för att få kontroll över företagets situation. Att införa kortare prognoser för de för verksamhetens viktigaste nyckeltal är att rekommendera. Genom detta får du bättre koll och kan följa upp det som krävs, göra korrigeringar och sätta in åtgärder tolv, sex eller tre gånger per år istället för en.
Håll koll på kassaflödet
Företagets ekonomi kan enkelt följas genom att studera kassaflödet. Det ger dig en bra uppfattning om ditt bolags stabilitet gällande betalningsströmmar och resultat. Det kan även vara bra att använda det som ett jämförelsetal mellan olika perioder och i förhållande till andra bolag i samma bransch. På så sätt kan du få en uppfattning om när och hur bolaget har dålig lönsamhet.
Höj marginalen på lönsamma produkter eller tjänster
Att höja bolagets marginal på de produkter eller tjänster som är lönsamma kan göra mycket för att rätta till en dålig omsättning. Det kan vara mer lönsamt att höja marginalen på de produkter eller tjänster som redan är starkt lönsamma än de som inte är det.
Finn rätt kompetens
Det är viktigt att hitta ett bra arbetslag med en bra struktur där individernas kompetens kompletterar varandra. Skapa en kompetensmatris för att få en bra översikt över bolagets kompetens. Skapa punkter över den kompetens som är viktig för just ditt bolag och sätt in din befintliga personal under de punkter som passar deras kompetens. På så sätt kan du få en god översikt över den kompetens ditt bolag besitter och vilken det saknar. Finner du en lucka i ett kompetensområde som är viktigt för företagets utveckling? Då är det en god idé att diskutera hur detta problem kan lösas. Behöver du vidareutbilda befintlig personal? Kanske rekrytera någon som besitter dessa kunskaper? Eller ta in en investerare som är specialist inom det område du behöver utveckla?
Se över strukturer i ditt bolag
En bra struktur bidrar automatiskt till mer tid för saker som ökar värdet, till exempel bolagets utveckling. En bra bolagsstruktur är också till en stor fördel om du i framtiden väljer att göra en exit och säljer ditt bolag. Detsamma gäller om du vill hitta en investerare. För att investera i företag krävs det ofta att du ska kunna visa upp all dokumentation, avtal, protokoll och dylikt som är i sin ordning.
Comments